步调一致：和睦同工的4个要素！

如果有相同的4个优先选项，长老和传道人可以成功地一起领导

《使徒行传》4：32

在我30岁生日的30天后，我成了在美国中西部一个小城市教会的传道牧师。我仅在9年前受洗归入基督的，而在此之前我没有参与教会的任何服事。现在以我有限的经验，我被期待要带领平均有345人聚会的教会。我既兴奋，又害怕。

在第一个礼拜天，长老们在主日学和崇拜的空档来跟我一起祷告。他们为我的家庭，我的证道，崇拜聚会，和灵魂得救而祷告。祷告会结束以后，长老团的主席说，“像打橄榄球，现在你是进攻指挥者四分卫（quarterback），我们在这里作拦截者并帮助你。若有什么事是拦阻你脚步的，请不要参与。只要叫我们，我们随时候命。”

事后，我告诉妻子我怀疑这个祷告会和这友好的态度，只会有大概三个月的寿命。但是当我在13年后结束在那里的事奉的时候，每主日的祷告会仍然举行，他们对我的鼓励自始至终没有改变。

我非常感激这些人。他们尊重讲台的事奉，且对会众有美好的照顾。他们是橄榄球迷，用橄榄球术语谈话，有团队精神。在这团队里他们把我放在领导的位子。这一切使得这教会有了不起的事工——一个到现在仍然强壮的事工。

我持续在我服事教会的长老团里看到优良的品格。我只有一次在长老/同工会里听到因为生气而提高的声音。那是我的声音，而在次日我当着全会众面前向整个牧长团道歉。我立刻从长老们那里收到一张鼓励我的短笺，之后我们继续进行团队的服事。

在过去的25年，我服事的教会体系是由执事们在教会里带领事工，而长老和全职传道们作为领导团队，负责照顾会众和教会的活动。

长老们知道他们要照顾会众，把责任和事工原则分工交给同工，执事们看管被指定的事工并让人们参与各种服事。

我看到要让一个领导团队和睦同工，它至少需要有4个元素。

祷告

跟我一起同工的领袖了解若不先有一个祷告会，我们不会作任何决定。在会议开始的时候我们花20到45分钟祷告，因为我们发觉，祷告求上帝引导我们作决定，和做了决定后求上帝祝福，这两者之间，有很大的差别。

团契

认为长老和同工们在作决定的过程中能彼此友好，却在日常社交上不做朋友，是一个错误。因此，我们必须缔造一些机会让领导团队能有团契交谊。所谓领袖们的团契，可以包括从退修会到在各自家里的小型社交活动，这些费用可以合情理的包括在教会的预算里。团契交谊的计划可有不同，但一定要有计划。团契是让一切事能粘在一起的万能胶。

同情心

监督（Overseer）一词的其中一个翻译为“长老”，可以定义为“用同情心去视察”。假如我们要发展一个会关心别人的会众，有爱心的领导方式是必须有的。反过来说，一个会关心别人的会众，就会关怀传福音和教导。实际一点来说，我的经验是有爱心的人只会领导而不去操纵。他们首要注重的是会众的健康，而不是他们个人私意的彰显。

愿景

领袖们必须知道他们当前所在和将要往哪里去。

多年前，我驾驶一架小型飞机备有称为Omni方向信号的仪器。在我飞行的时候，它会导引我去到指定的Omni机场，而且它在任何时间能帮我找出自己的位置。一般来说，我发现当我知道自己的位置的时候，就很容易飞到目的地。

总体而论，有太多的领导团队不知道他们当前所在，或他们教会的当前所在为何。

比如说，他们可能知道聚会的平均人数，却不知道参与者当中各年龄层的分布。这些信息的缺乏，会限制他们为将来的需要可以作的预备，或不能善用现今的机会。

领导团队可能知道每周的奉献总额，却不知道有奉献的会友的百分比，或者有哪些会友在教会以外的事工摆上大量的金钱和精力，他们却可能不知道教会负债的情况。

而缺少这些知识，可能使得他们忽视需要教导会众如何尽管家的职分，或忽略了和一些会友已经参与并已建立关系的机构合作的机会。

太多的领袖们犯了一个错误，就是构想愿景时却不知道重要的事实。了解会众现在的情况，会帮助决定教会的方向和什么是可达到的目标。知道你所在，知道事实。

愿景是建立在信心的基础上的：我们必须期望上帝会做工。因为目标是我们准备要求上帝来帮助去达成的，我们的目标必须大到迫使我们非转向上帝赐力量不可。有些教会好像除了下个主日再有崇拜以外，就没有其它目标了，这真是可悲。

当领袖们成为同心合意的团队，寻求人们参与教会内并教会的服事，主的工作便会进展。但他们共事的工作必须具有祷告，团契，同情心，和愿景这几个特征。这些质量是领导团队不可或缺的要素，也会让他们用对上帝活泼的信心去带领。

——班‧梅若德(BEN MEROLD)

讨论和应用：

1. 在这篇文章提到的4个要素(祷告，团契，同情心，愿景)中，我们团队最强的项目是什么？

2. 在这4个要素中，我们团队最弱的项目是什么？

3. 我们该做什么使团队能够合一？大的图画是什么，我们第一步该如何走？

上文为北加州研习会3篇讨论和应用示范文章之第2篇，如果您觉得此文有用，请转发分享给您的朋友！

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